Pracownik z diagnozą choroby nowotworowej w środowisku pracy

Choroba nowotworowa coraz częściej dotyczy osób aktywnych zawodowo. Dla organizacji oznacza to konieczność mierzenia się z długotrwałą zmiennością funkcjonowania pracownika, niepewnością planowania oraz pytaniami o komunikację, organizację pracy i powrót do pracy po leczeniu onkologicznym.

Szkolenie Pracownik z diagnozą choroby nowotworowej w pracy odpowiada na realne potrzeby kadry zarządzającej i HR, oferując uporządkowaną wiedzę oraz konkretne narzędzia do radzenia sobie z taką sytuacją.

Choroba nowotworowa a praca zawodowa

Diagnoza choroby nowotworowej nie jest jednorazowym wydarzeniem, lecz procesem, który wpływa na funkcjonowanie pracownika przez dłuższy czas. W miejscu pracy pojawiają się zmiany związane z obciążeniem psychicznym, zmęczeniem, koncentracją oraz zmienną dyspozycyjnością.

Zrozumienie relacji między chorobą nowotworową a pracą zawodową pozwala podejmować decyzje organizacyjne oparte na faktach, a nie na domysłach lub lęku.

Cel szkolenia

Szkolenie pomaga zrozumieć diagnozę choroby nowotworowej jako długotrwały kontekst funkcjonowania pracownika, a nie jednorazowe zdarzenie. Jego celem jest pokazanie, jak tworzyć warunki pracy, które uwzględniają zmienność stanu zdrowia, obciążenie psychiczne i realne ograniczenia, bez presji, upraszczania sytuacji ani naruszania granic.

Co daje udział w szkoleniu

Uczestnicy szkolenia:

• zyskują większą pewność w podejmowaniu decyzji dotyczących organizacji pracy
• lepiej rozumieją psychologiczne aspekty choroby nowotworowej
• potrafią odróżniać trudności zdrowotne od problemów komunikacyjnych
• uczą się chronić własne zasoby emocjonalne w roli lidera lub HR

Szkolenie zwiększa poczucie bezpieczeństwa zarówno po stronie pracownika, jak i organizacji.

Czego się nauczysz

• jak rozumieć reakcje psychiczne pracownika z diagnozą choroby nowotworowej
• jak choroba nowotworowa wpływa na funkcjonowanie zawodowe
• jak prowadzić rozmowy bez presji i narracji siłowej
• jak elastycznie organizować pracę przy chorobie przewlekłej
• jak przygotować zespół na długotrwałą nieobecność i powrót do pracy
• jak dbać o granice i dobrostan osób wspierających

Dlaczego ta umiejętność jest ważna

Choroby nowotworowe coraz częściej mają charakter długofalowy, a wsparcie pracownika z chorobą nowotworową staje się realnym wyzwaniem dla organizacji. Brak kompetencji w tym obszarze sprzyja stygmatyzacji, wycofaniu pracownika i chaosowi decyzyjnemu.

Świadome, oparte na wiedzy podejście pozwala tworzyć środowisko pracy, które jest przewidywalne, realistyczne i bezpieczne dla wszystkich stron.

Ramowy program szkolenia

Moduł I: Sytuacja pracownika i jej wpływ na sferę zawodową

Zrozumienie perspektywy osoby diagnozowanej oraz wpływu leczenia na tożsamość zawodową.

• Charakterystyka nowotworu jako choroby o zróżnicowanym przebiegu w wieku produkcyjnym

• Psychologiczne znaczenie pracy dla zachowania poczucia sprawstwa i ciągłości życia

• Mechanizmy adaptacji do choroby oraz typowe reakcje emocjonalne po diagnozie

• Wpływ procesów chorobowych na funkcje poznawcze, koncentrację i wydajność

Moduł II: Komunikacja oparta na faktach i szacunku

Rozwijanie kompetencji prowadzenia trudnych rozmów oraz stawiania jasnych granic.

• Zasady prowadzenia pierwszej rozmowy po uzyskaniu informacji o diagnozie

• Rozróżnianie języka wspierającego od sformułowań obciążających relację

• Zarządzanie lękiem i bezradnością po stronie przełożonego i zespołu

• Ochrona prywatności i autonomii pracownika w strukturach firmy

• Praktyczne warsztaty prowadzenia rozmów o planowaniu pracy i nieobecnościach

Moduł III: Zarządzanie procesami i organizacja pracy

Praktyczne aspekty elastycznego dostosowania środowiska pracy do możliwości zdrowotnych.

• Modelowanie rozwiązań organizacyjnych takich jak praca hybrydowa czy stopniowy powrót do obowiązków

• Prawne ramy ochrony zdrowia pracownika i zarządzanie danymi wrażliwymi

• Planowanie zastępstw i podziału odpowiedzialności w celu ochrony zespołu przed przeciążeniem

• Rola lidera w procesie readaptacji pracownika wracającego po długotrwałym leczeniu

Moduł IV: Zespół i higiena psychiczna lidera

Zarządzanie dynamiką grupową oraz dbałość o zasoby własne kadry zarządzającej.

• Zasady informowania zespołu o sytuacji przy zachowaniu zgody pracownika

• Reagowanie na napięcia, dezinformację i stygmatyzację w miejscu pracy

• Wyznaczanie granic między wsparciem zawodowym a wyręczaniem w obowiązkach

• Rozpoznawanie sygnałów przeciążenia emocjonalnego u osób zarządzających

• Budowanie procedur kierowania do profesjonalnego wsparcia zewnętrznego

Cele i korzyści z udziału w szkoleniu:

• Uporządkowanie wiedzy o funkcjonowaniu osób w trakcie leczenia onkologicznego

• Wypracowanie standardów komunikacji opartej na empatii, ale skoncentrowanej na faktach

• Zwiększenie bezpieczeństwa prawnego i organizacyjnego firmy

• Wzmocnienie kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu i profesjonalnym wsparciu